2024年10月10日，澎湃新闻报道，宗馥莉于9月12日已向娃哈哈集团递交辞职申请，辞去公司法人代表、董事及董事长等职务，并已获得集团股东会和董事会批准。对此，我认为宗馥莉做出了极为理性的选择。

第一，娃哈哈目前复杂的股权格局及家族内部纷争，已不利于宗馥莉继续在集团发展。从天眼查信息来大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%；宗馥莉本人持有29.4%；职工持股会为24.6%。有媒体指出职工持股会原本仅有宗馥莉一人，但2018年宗庆后主导了大规模回购，员工持有的股份以三倍价格被买回后转为干股——仅享受收益，无经营权。部分职工持股会成员提出异议，因诉讼而造成宗馥莉权益受限，因此2025年8月27日，宗馥莉曾以个人和娃哈哈集团名义向最高人民法院、最高人民检察院等部门递交举报材料，指控杭州市上城区人民法院在审理相关股权案件时存在进展缓慢和程序送达违规等问题。

宗氏家族内部关系极其复杂，宗馥莉的叔叔宗泽后倾向于支持杜建英及其美籍私生子，还在网络平台上言语攻击侄女。宗馥莉一直未作回应，表现出极强的忍耐力。与此宗庆后的几位私生子也在香港与杭州提起诉讼，争夺资产。分析指出，职工持股会受到杜建英及其支持者影响，宗馥莉无法实际掌控，法院处理又拖延重重，进一步限制了她的权力。

综合上述现实，宗馥莉既无控股优势，家族又纠葛不断，主动卸任，选择专注于自己能够完全掌握的宏盛系，自是明智的选择。

第二，目前由上杭国资主导集团已成大势，但过程仍存挑战。宗馥莉在缺乏控股权的情形下，如果没有足够权威能让各方信服，企业运营难免陷入内耗。上城文旅投资控股公司本身属于国资，有政府背书，有利于稳定局面。宗馥莉主动辞职，事实上也是对集团的一种支持。由国资主导经营已成必然趋势。

由国资主导企业发展仍需谨慎——最大隐患是由政府直接委派官员担任企业一把手。在企业运营层面，与政府部门管理存在本质差异。根据我的经历，无论是公务系统还是企业，做企业必须具备敢于拼搏的精神，而机关主管往往偏向稳妥保守。这一点在多家企业管理的案例中尤为明显。以律师为例，律师在政界表现突出，但在企业运营中，过于谨慎反会丧失市场机遇。

回顾健力宝历史，广东三水健力宝曾于1990年代称霸中国饮料市场，饮品市占率达20%以上，被誉为民族品牌的标杆。但在改制过程中，创始人与市政府之间的分歧导致健力宝集团控制权转手，而新主张海采取“去健力宝化”策略，导致市场份额锐减，企业陷入困境。此后经历多次变革才得以部分恢复。

再看正虹科技，湖南岳阳屈原管理区的兽医吴明夏凭借团队研发出猪高蛋白浓缩饲料，迅速打开市场，1997年在深圳证券交易所上市，成为中国饲料行业第一家股份公司。后区政府介入，由财政局局长连续担任公司董事长。随着行业竞争加剧，正虹科技逐渐失去优势，股权缩至7.7%，失去主导权。

由此观之，国资主导虽可保证稳定，但中仍面临众多挑战，要保企业继续保持领先实属不易。

第三，我们也应给予宗馥莉及类似民营企业家更多的理解、宽容与善意。她因父辈成就受益，却也因父亲私事承受压力。有关她辞去娃哈哈高管职务的新闻下，网友评论多有质疑。实际上，企业内部股权矛盾极为复杂且难以调和。真正身处此类合伙纠纷中的管理者会体会到巨大的经营压力——不仅要争夺市场，还要防备内部“冷枪”。这样的环境如何能滋养专注经营？

在与杜建英私生子诉讼中，宗馥莉仅委托律师应诉，极少做公开评论。事关父亲形象，她选择维护荣誉并彰显大局观。对于这样的企业家，理应多给理解与支持。她专注打造宏盛系，为国家纳税，也在为社会贡献价值。

娃作为国民品牌，承载着一代人的记忆。宗庆后曾凭借对中国市场的洞见及渠道掌控力将企业引向巅峰。如今，品牌站在新的历史关口，在消费升级和激烈竞争中面临诸多挑战。我们只希望娃哈哈能够再次焕发光彩，让民族品牌继续扬帆远航。